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创业教父和他的PayPal!

类别:健康心理 日期:2017-4-5 13:05:57 人气: 来源:

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  自2002年以15亿美元出售给eBay之后,PayPal的大部分重工都已经离职,但他们仍然保持着密切的联系。追溯到2007年,《财富》甚至给PayPal员工组成的的团体起了一个名字——“Paypal”(PayPal Mafia)。

  我们在这里为你起底这群开了挂的人生。也许你已经看过很多他们的传奇故事,但希望这篇文章对你会有新的。

  在互联网已经与日常生活密不可分的今天,电子支付,线上购物,社交网络,视频分享等等已经不再是让人惊艳不已的新概念。

  可如果仅仅把时间往前倒流20年,我们就会发现现今习以为常的互联网应用概念在90年代都面临着来自于时代的质疑和。

  在这些90年代末至2000年初逐渐崛起的互联网新中,有一个如雷贯耳的名字:PayPal。这不是一个人的名字,甚至也超越了一个公司名的意义,它代表的是一群预见互联网之力并将其付诸实践,并且领导硅谷重新关注科技未来风潮的年轻人。

  PayPal这家互联网公司对大多数在美国生活的人来说并不陌生,这家世界上最早的互联网金融公司之一在2000年初便成功地重塑了人们对消费支付和转账的认知:无需钱包和支票,任何支付都可在网络上一键完成。

  这家划时代的公司诞生于1998年末,当时同于斯坦福毕业的Peter Thiel(之后担任CEO) 和Luke Nosek(之后担任市场策略主管)共同创立了Cofinity,即PayPal的前身。

  在之后的一次上,他们又遇到了之后成为毕业于伊利诺伊香槟大学的Max Levinch(之后成为CTO)。这三位决心在支付领域掀起一场的年轻人开始了他们的帝国建设过程。

  最开始,他们从身边的熟人朋友开始招聘,包括斯坦福和伊利诺伊香槟的校友。他们的招聘原则非常简单,寻找与他们价值观相同的人:渊博的学识(尤其是数学知识),对世界的深入思考,对未知领域巨大的探索热情并且具有创建新事物,打破常规的勇气和决心。

  很快PayPal便吸引了一批野心勃勃的年轻人。这些人被后来称为“PaylPal”,在wikipedia的“PayPal Mafia”词条下,在上有较多的有25人,事实上PayPal不止于此。

  不同于其他公司,PayPal从一开始就建立了一个与众不同的愿景:创造一家可以让之间相互发展长远友情的公司,即便公司不再存在,之间依然可以分享共同的理想,并互相扶持帮助。

  正是这一“乌托邦”式的愿景,让PalPal的早期员工们在硅谷凭借集体力量逐渐编织起了一张影响巨大的人际网络。

  PayPal上市以后的庆祝狂欢,他们同时举办了国际象棋比赛,David Sacks是唯一一个赢过Peter Thiel的人。

  产品被市场认可后,Cofinity立刻与另外一家互联网金融公司合并——Elon Musk创建的,并更名为PayPal。于是,PayPal又加入了一位在十年后名震四方的科技狂人。

  在这些才华横溢的年轻人不同凡响地努力下,PayPal在两年后就成功地上市,并且股价在上市第一天就暴涨54%,以每股20.09美元的价格收盘。

  上市后不久,二手货交易平台eBay就对PayPal产生了极大的兴趣。仅仅在IPO的一个月后,eBay便以15亿美元收购了PayPal。这桩后来被Forbes评论为有可能是20世纪最糟糕的科技公司并购案,后来被证明为是一个硬币的两面:坏处与好处共存,并且好处远远超过了坏处。

  虽然现在PeterThiel, David Sacks, Reid Hoffman等等这些人都成为了硅谷响当当的话语权领导人,但是当时的他们无论在商界还是科技界都是不被主流认可的边缘人物。

  当时的传统公司包括eBay在内的早期互联网公司更多地是将他们看成思维古怪,淡化权威的小孩子,只是凭着兴趣和运气碰巧做出了一个还不错的产品。

  eBay对于融合和挽留这些年轻天才们,并无作出任何较大的努力。前PayPal商业发展和公关事务主管KeithRabois回忆说: “我到现在都记得当我们坐在eBay的会议室准备开合并会议时,eBay团队带着137页的厚厚的讲义走了进来,并试图带着我们一页一页地讲完这些长长的内容”。

  在长达三个多小时的会议结束后,PayPal前COO对Keith Rabois说:如果我们将来留在这里工作,你将建立一个庞大的PowerPoint团队,因为这显然是这里的人交流的唯一方式。作为最早采用贯彻敏捷开发法,并且避免一切无用冗长会议的PayPal团队来说,eBay的繁文缛节是一场绝对不可的噩梦。

  果然,一年多后,最初的PayPal团队陆续离开了eBay,重新回到了科技创业和投资的“野外”。

  作为一个不甘平庸的创业者,当你离开你自己建立的公司时,你会做什么?答案是:去创造新的公司。

  很快这些PayPal校友便开始了新的事业,早期共同奋斗的经历,让他们相互保持着深厚的情谊和强大的认同感。他们的才华和友情摩擦出了高质量的思想火花,使得他们创办了一个又一个大名鼎鼎的“独角兽”科技公司。

  Peter Thiel创办的被美国广泛应用的数据分析软件公司Palantir,现已估值200亿美金。

  同时,由于PayPal挺过了2000年科技公司泡沫危机和2001年911事件对美国经济的巨大打击,再加上丰富的创业经验,他们也发展出了自己独特的投资观。

  尤其是PeterThiel几次及其具有前瞻性的投资,让他成为了硅谷创投圈教父。他最著名的投资包括2004年给 Facebook 50万美元的投资,并获得10.2%的股权。当时的Facebook还只是一个不被大多数投资者看好的学生社交网络平台。

  十多年前被看为古怪科技孩童的PayPal们,已经成为了硅谷的创投标杆人物,他们的思想被新一代的创业者们追捧学习。

  近两年,记录了PeterThiel在斯坦福创业课上所讲重要思想的书籍《从零到一》在全球热卖,更是证明了PayPal的影响力已经得到了主流认可。

  Peter Thiel把他们的成功原因之一归结于比他人更早的发现消费者互联网经济的潜力。2002年之2004年期间,整个硅谷还处于2000年科技泡沫破灭的悲观情绪中,几乎没有人再相信普通的消费者市场将会成为互联网进军的黄金地段,更多的投资者把注意力转移到了银行业和房地产。

  但是PayPal普通消费者的市场才是互联网的未来。这也是为什么,后来他们所创办和投资的独角兽公司都分布在消费领域的各个细分市场,成为了不同领域内的领头羊。

  “当你发现一块未开垦的地,充满了机遇,却几乎没几个人在这片土地上行走,你就会发现这种感觉太棒了。”PeterThiel 这样说道。

  如果你不了解Paypal的起源以及文化,那么你会很难理解他们所获得的成就。有人会说,像微软、谷歌和甲骨文这些大公司出来的重要投资人和企业创始人比比皆是,可另类的PayPal不同:

  在2001年年底提交招股说明书进行首次公开招股时,PayPal仅仅只有600名员工。在作为一家上市公司发布的最后一季财报中,PayPal的营收仅为5000万美元左右。

  所以说,PayPal哺育出的员工能够拥有如今的实力,确实令人感到惊讶。惊讶之余我们也在找其主观原因,总结有以下几个要点:

  PayPal 的6个创始人都比较疯狂,有四个人在高中时都造过,要知道这里面有三个来自主义国家:中国、乌克兰、波兰,可见这群人特立独行的程度。

  创始人Peter Thiel的领导风格也别具一格,在PayPal期间,他采用了一种完全的方式,让所有员工看到客户记录、营收流、欺诈损失、以及资本支出等方面的数据。

  首席运营David Sacks为PayPal建立了“不开无必要之会”的政策。简单来说,他变成了一名“会议”。一旦发现公司内部开会,Sacks就会旁听三分钟。如果觉得没有价值,他会立即中断会议。在这种企业文化的影响下,PayPal的管理者数量大为削减。

  他们的员工不会是MBA、顾问、兄弟会、或者运动员,因为创始学时认识的每一位喜欢打篮球的人都是白痴,换句话说,他们在招聘与自己类似的人。

  他们从来没有聘请专业的招聘或猎头公司去招聘员工,而是采取一种病毒似的招聘模式,利用员工人脉网络进行招聘。因此他们吸收的都和创始人一样具备创业的和智慧。

  留用有远见的创始人而不是去聘请“专业”经理人以及充分利用大公司的平台为自己的产品进行营销。

  如果不想让公司陷入混乱,就不要雇佣从大公司跳槽的人。因为他们通常喜欢按已养成的固有模式做事,也习惯找借口推说尝试新事物使他不能正常工作。他们跑来跑去很可能只是为了获得利益和职位,你不能确定他到底能学到多少东西。

  如果你的团队在幕后的工作做得很充足,那就不需要担心类似“假如微软也进入这个领域,我该怎么办?”,或是“如果腾讯进入了这个领域,我该怎么办?”这样的问题。那些资金充足的大公司会发现,要抄袭你的产品也是很困难的,因为进一个领域要做的工作远比表面看来要复杂。

  PayPal与谷歌的最大不同在于,谷歌希望招聘博士,而PayPal则希望招聘那些放弃博士学位的人。这是两种完全不同的气质。

  Peter Thiel于98年和小伙伴联合创办了PayPal(此前曾称为“Confinity”),担任CEO,目睹了公司在2002年的首次公开招股。几个月之后,PayPal便以15亿美元的高价出售给了eBay。2004年投资Facebook,同年创立Palantir,这是一家服务于国安与金融领域数据分析的公司。更是Yelp、Linkedin、SpaceX、 Airbnb 等上百家公司的投资人。他曾就读于斯坦福院,还创办泰尔基金会,致力于技术进展以及对未来的长远思索,绝对是投资领域最富创见的思想家。

  Peter Thiel最近因在斯坦福讲授“初创企业”这门课也是火了一把。他认为,初创企业是由一群被你用一个改变世界的计划的最大一群人组成。新公司最大的优势是新思维。而要创立公司,就一定要思考这七个问题:

  与此同时,他认为创新式垄断者应具备如下特点:1. 专有技术;2. 网络效应;3. 规模经济;4. 品牌优势。

  他是PayPal的创办核心,从草创初期任董事,到后来跳下去一起做,一帮PayPal谈下Visa、Mastercard、eBay等重要合作伙伴,到最后上市、再被eBay买掉,Hoffman才功成身退。

  不过创业是会上瘾的,所以一个正牌的创业家当然不会就此打住,2003年,离开eBay不久,Hoffman又创了现在超级成功的商务社交网站LinkedIn,然后又一陪着LinkedIn过关斩将,直到2009确定称霸商务社交垂直后,他才退任董事长,并且加入硅谷老字号创投Greylock成为合伙人,并因此出任Zynga、Mozilla, SixApart等重要网公司的董事。 创投之外,Hoffman也是出名的爱帮助创业后进者,更常活跃的,投资过80家网公司,其中包括Facebook、Digg、Aviary这些响当当的新创公司。

  《纽约时报》指出对硅谷创业者来说,Hoffman是一个非常重要的人物,并将其称为“硅谷人脉之王”。

  1999年,Musk联合创立了一个在线进入和邮件支付服务公司X。一年后,X和Confinity合并,2001年公司改名为PayPal,2002年,ebay以15亿美元的价格收购了PayPal,收购前,Musk是PayPal最大股东,拥有11.7%的股份。

  之后他将自己从收购中赚到的钱投入到自己经营的两家公司中去,两家正在改变世界的公司:电动汽车生产商Tesla和私营太空公司SpaceX。不久前,SpaceX发射的私人航天飞船Dragon与国际太空站顺利对接后成功返回地球。Telsa也是一家拥有32.1亿美元市值的上市公司,公司最新推出的高性能电动汽车Model S备受瞩目。此外,他还是居家太阳能板公司SolarCity的董事长。另有最近的Hyperloop计划,无一不是突破性的革新。

  他何以是当代传奇?大家可以看一下美国知名科技博客BusinessInsider对其一走来所做的整理,BI也从过往的报导与中,摘录12句他曾说过的名言,让我们再度折服于Elon Musk的睿智与与众不同:

  如果我们认真思考未来,介于人类与太空文明之间,将会有一个重大的差异。就在探索星星的那一端,或是其他星球上,而这和永久局限在地球上直到绝对会发生的相比,我认为这真的令人振奋。

  我们基本上并未为SpaceX申请任何专利。我们最主要且长期的竞争对手在中国,如果我们申请了专利,是很滑稽的事,因为那只是方便中国人直接拿来山寨而已。

  (我犯过最大的错误也许是)只重视某个人的天赋才华,而完全不考虑人格特质。我想存有善良是很重要的。

  为了更加理解哪些问题值得探究,我们应当渴求提高人类意识的范围与规模。寻求更伟大的集体啓蒙,事实上是唯一值得追寻的事情。

  对于自己最想做的事,你必定是以著最严苛的态度,找出所有错误并且修复它,征询负面意见,特别是从朋友身上。

  从PayPal离开之后,我思索的并不是怎么赚大钱,而是“还有哪些问题是会对人类造成重大影响的?”。

  过去20年,他在互联网、新能源以及商业航天三个领域前所未有地改变了这个世界,不仅如此,他还描绘了令人目瞪口呆的人类未来,无疑是当今最不可思议的创业明星。他雷厉风行,幽默,个人风格鲜明,也被称作“下一个乔布斯”。

  再硅谷,可能没有人比Max Levchin更出风头了,从PayPal到Slide,他创造了创业的奇迹,与很多创业者不同是,他更喜欢不停地缔造一个公司然后卖掉。这种人在硅谷被称为创业玩家,他们更像一个天真顽皮的孩子,按自己的意愿不停地充当制造自己喜欢的玩具,当新鲜感后,就找个下家卖掉,再去制造新的玩意。

  BLUE RUN VENTURE的合伙人陈维广这么评价他:“他是硅谷的老大,风险投资们经常会找到Max Levchin问,你最近在搞什么东西?需要资金吗?”

  找一个总体来说差不多的(背景、教育、价值观、其他素质等等)团队要好得多——你可以节省不少争论的时间。

  如果你创业的时候对所雇的前5-6个职位的人选还不太确定的话,那么毫无疑问你还不到创业的时候。

  以身作则是最高效的方式。如果你希望团队日以继夜的工作,那么最好你也这样做,即使你实际上并没有参与到团队的任务中来。这有点,但是这是真的。

  通过好的故事或者好的结果来融资,在启动项目之前或者刚刚启动时集资,不要打算在启动许久之后再融到资金。

  但目前Levchin又在做什么呢?据美国科技网站Gigaom报道,Levchin 现在开了一家名为 HVF(Hard,valuable,fun.)的半实验室半孵化器的机构。目前,该公司已孵化出两个项目,其中第一个项就是移动支付公司Affirm,而现第二个项目就是Glow(于13年6月份成功融资了600万美元)。

  通过 Glow,夫妇能够记录和与怀孕有关的各种重要身体信号,包括月经周期、晨温、上一次性行为时间、体重、心理压力,当然还有最重要的宫颈粘液稠度。录入数据之后,Glow 内置的算法能够推算出最佳受孕时间。

  另外还值得一提的就是Glow有Glow First社区基金。受孕困难的夫妇可在备孕时每月连续往这笔基金内存钱,每月50美元,连存10个月。如果10个月之后,Glow还没能帮助你成功受孕,这个基金则会资助你后续的检查和治疗。不过,Levchin立志把Glow的未来定位为一家健康保险公司。

  此外,Levchin正借Glow进军国内市场,该公司的核心研发团队设立在上海,目前正在招募创始团队,职位包括Android开发工程师、iOS开发工程师、产品经理、产品设计、后台开发工程师和QA等,都直接汇报给产品VP或技术VP,感兴趣的可以点击这里提交简历或者直接发送简历至(#换成@)。

  《风投的选择: 谁是下一个十亿美元级公司》一书作者采访了美国风险投资界的16 位投资先锋,讲述了他们投资市场和创业企业的经验以及初创企业成长的传奇故事。其中第一章就采访的是Roelof Botha,用一句话可概括这篇采访:“创业公司要获得成功,关键是动机要纯,旨在解决一个感兴趣的问题。”

  Stoppelman曾在活动中接受这样一个采访问题:“你最重要的一个管理秘诀是什么,从谁或者哪里习得的?”他回答道,“这个是我从PayPal那里学到的,我非常支持每周进行1对1的报告。有时,我觉得我就像是公司里的科医生,但是,我喜欢聆听,听他们的问题,或工或私,除旧布新,让我们的组织继续保持活力。”

  收购之后Chad Hurley、Steve Chen继续往视频社交方向开始创业——MixBit,而Jawed Karim做开始往投资人角色发展,成立了YoUniversity 基金,看名字就知道是扶植大学生创业的基金。11年中旬,Chad Hurley和Steve Chen从雅虎收购了社会化书签网站Delicious,旨在通过Delicious继续向用户提供他们所喜爱的内容,让网站保存、分享和探索网络上“最有意思”内容的方式变得更为便捷、有趣。

  总结这二人YouTube的创业历程,可以用三个词来形容:技术的力量,工程师文化,以及互联网。

  去年,拉布伊斯加盟移动支付公司Square并出任首席运营官。如今,Square的估值已超过10亿美元,拉布伊斯本人有时也被称为硅谷“幕后最重量级的人物”之一。

  1999年,David Sacks从咨询巨头麦肯锡跳槽加盟PayPal,被eBay收购时,Sacks担任PayPal COO。离开PayPal后,Sacks去追赶自己电影梦,以制作人身份参与筹拍了金球影片《感谢你吸烟》。2006年创办了网络族谱服务,2012年被MyHeritage收购。2008年,Sacks创立企业社会化网络服务工具Yammer。2012年,Microsoft在12年以12亿美金的价格收购Yammer,此外,值得一提的是,Sacks也是Uber的投资人。

  曾接受采及关于创业方向时,Sacks认为,传统的技术太过成熟,要想打破巨头公司的垄断,有点不太现实。与其在茂密的森林里去寻找自己的容身之所,倒不如去森林之外去开拓一片疆土。我宁愿选择成为Uber,也不会挤迫脑袋去成为下一个Facebook。

  由于在博客中直接向创新企业和企业家提供意见,McClure很快名声鹊起。2010年,在硅谷创立一家企业孵化和投资公司——500 Startups,其孵化及投资项目包括Twilio、Wildfire、MakerBot、SendGrid、Credit Karma等,其中社交营销公司Wildfire Interactive已被谷歌以3.5亿美元收购,3D打印公司MakerBot被同领域巨头Stratasys以4亿美元并购,云通信服务公司Twilio第四轮融资后估值达5亿美元。

  他还认为消费级和小型企业互联网机会远远没有结束,认为“很难获得大量用户”的论调更是错误的。 现在几乎都有的互联网分发渠道都有比过去更多的用户,不管是搜索,社交网络,移动端,视频,本地化,SMS,邮件,即时通讯等等。而在亚洲,拉丁美洲,中东等更是有高速发展中的互联网和移动互联网市场。

  PayPal成为硅谷史上创造创业者群体最多的一家公司,无论是创业者身份还是投资身份,他们共同书写一个互联网传奇。尽管他们早已不在一起工作,但“PayPal”之间的联系却从未中断。如果有人需要资金或,他就会给其他打电话。如果有人这两样都缺,他会给Peter Thiel打电话,后者俨然是“PayPal”的核心,确实很有的格调。

  本文编自CSDN的《“PayPal”的传奇创业故事》以及真格基金《创业教父和他的PayPal》。

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