制定落实每周“文明拘室”的评选制度，突出细节管理、强化量化考评，提升监所管理工作质量和水平，规范执法行为。建立对被人员面对面直接管理、巡视“二岗合一”、包拘室管理、定期安检等制度，做到执法行为规范，日常言行举止规范，促进工作规范。强化管理手段。严格按照制度对被人员开展安全风险等级评估工作，并根据实际细化管理制度，双管齐下确保监所安全稳定。
全面实施包干制度，着重抓好被人员教育管理，分时段、讲策略、有重点地做好工作，最大限度地减少和消除被人员的抵触、对立情绪，有效拘所安全稳定。强化责任，积极开展对重点人员的排摸梳理工作，确定重点对象，逐人落实责任，由每位落实2至4名实行包干结对，明确目标任务和工作措施，做到定人定责。突出以人为本。树立人性化管理，推行“四谈”和“五心”教育法，切实做好工作。“四谈”即对被人员的谈话教育做到：收拘入所必须谈，思想波动反复谈，发现问题重点谈，重点人员随时谈。“五心”即：对情绪低落、思想压力较大的，在引导教育上体现；对心理较强、思想波动较大的，在谈话教育中体现耐心；对自暴自弃、生活的，在教育中体现热心；对健康状况较差、年老体弱和患病的，在关心生活和及时就医中体现爱心；对公然对抗，不服管理，屡屡违反所规的，在处理时体现公心。
在保障安全的前提下，不断丰富文化，为被人员提供生活医疗保障，有效权益，营造良好监管氛围。丰富文化建设，名人名言，营造健康向上的文化。抓好生活保障，严格落实伙食实物量标准，并为生活无来源的被人员发放日常用品。提供医疗服务，严格执行入所健康检查、日常巡诊制度，开展心理咨询和卫生宣传工作，保障被人员身心健康。强化沟通联系，开通急病救治绿色通道，被人员患病得到快速有效救治。
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