众所周知，“薪酬”管理是否科学合理是自行车企业留住人才的关键。土拨鼠MARMOT健身自行车品牌经常遇到一些单车经销商来诉苦说培养了很多优秀的运动自行车销售人员，但都会不断的跳槽，留人特别困难。没错，留住人才并不是件轻松的事但也并不难。合理的薪酬管理将是自行车经销商留住人才的关键点。有一些单车经销商为了省钱，不把自行车企业员工的工资当回事，还有一些单车经销商为了方便，实行销售员工工资统一化。这些都是留不住人的问题所在。土拨鼠健身自行车品牌认为自行车经销商在薪酬管理这方面需要具备以下几条原则。
设计和制定薪酬战略
对于自行车经销商而言，首先要有制定薪酬管理体制的观念。很多单车经销商对此可能毫无概念，觉得底薪加提成已足够。诚然，这种薪酬体制并没有错，但是对自行车企业员工而言吸引力肯定不足够。所以说，自行车经销商在制定薪酬机制之前要有战略。在单车经销商发展的不同阶段，要设立不同的薪酬励。例如说，在单车企业发展之初，需要加大对自行车企业员工的提成占比，而在稳定期内，提成基数可以减低，但可以适当予以补贴。这些调整和战略对员工来说还是相对人性化的。
定期进行薪酬市场调查
举个例子，当旁边的一些自行车店的单车销售人员工资都可以达到人均五千，而您的自行车专卖店销售人员人均只有三千时，您的自行车店铺销售人员会作何感想？这就是薪酬市场调查的重要性，除了特殊因素以外，工资水平其实是大决定的。但一些自行车经销商的单车店铺销售人员工资却十年如一日，这真的不能责怪员工跳槽没。
另外，就开篇的例子来说，有些经销商自行车店的销售人员除了自行车店店长以外，其它人工资都是一样的。自行车经销商认为同岗同酬比较公平。但实际上，这样不仅会了单车销售人员积极性，还会让单车店铺损失了很多业绩。另外，销售人员也需要分不同的岗位，有资深销售，有新进的销售人员，资深的销售人员可以带动新人，让其更快上手。当然了，他们的薪酬肯定也需要区别开来。
薪酬制度的实施和完善
薪酬制度不能是“纸上谈兵“，一旦建立，就需要严格执行。也不可朝令夕改，有一些自行车经销商一看到员工的工资高了，立马就下调。这些行为都是造成自行车店员工不稳定的因素。在建立薪酬制度之后，要在自行车市场工资变化和单车经营状况，适当的听取员工再做些完善。
土拨鼠健身自行车品牌以为，薪酬是对员工的努力所给与的回报，自行车经销商要以“多劳多得“为薪酬体制建立的根本。
备注：以上资讯转载自世界自行车品牌土拨鼠中国MARMOT BIKE官网
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