人力资源经理作为企业人力资源部门的主管要负责很多方面的事务，做好薪酬调研报告就是其中很重要的一项。薪酬调研报告简称薪酬报告，是对企业有着重要意义的文件资料。能不能做好薪酬调查报告是人力资源经理是否合格称职的重要指标。
要做好薪酬调查报告首先要进行工作分析，工作分析就是对企业当中各个职务的重要性、职责、权力、工作环境、任职条件、绩效判定标准等相关信息进行收集与分析，最后判定各个职位工作对于企业的价值。只有判定各个职位的价值，再用价值和薪酬对比分析，这样的薪酬调研结果才能说明实际问题，否则没有工作价值来进行参照对比，薪酬数据将没有任何意义。特别是一些特殊职位，如：风控总监，表面上好像没有参与很多具体事务，但实际上对企业有相当重要的影响，其工作价值必须仔细分析并在薪酬报告中得到准确的体现，这样得出的薪酬报告才更公正更有价值。
要做好薪酬调研报告还要收集足够的薪酬信息，收集信息主要有两个方面:内部收集和外部收集。内部收集比较简单，企业人力资源部门应该有详尽的数据，这里就不多说了。这里主要说说外部收集，外部收集就是指收集人力资源市场上的薪酬信息和其他企业的薪酬信息。外部薪酬信息的收集渠道主要有两个，就是专业机构收集和公共信息收集。专业机构收集是指委托专业的人力资源中介机构进行薪酬数据收集，这种渠道的好处是省力、快捷、准确，缺点是要付一定的费用。公共信息收集是指利用报刊、网络等公共媒体进行薪酬数据收集，这种渠道是免费的，但信息的真实性存疑，必须仔细甄别才能使用。
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