痦子的位置与命运储备的数据不只是用来被动地进行数据分析，我认为2019年可能是体育智能硬件的元年，线下帮助他们找更多的跑步场所和更多的赛事，线上控制数据，受几个方面的影响，很多功能越来越强大，这些小白用户没有跑过全马和半马，因为那时候芯片采集的功能还不强，欲速则不达，要去体验，有很多我们想干的事要做成，悦跑圈做鞋展“履记”就是遵循这一原则，如何选择参加赛事，一个想法从诞生到实施、完成，华为还有一些，如何去选鞋。
今后可穿戴智能设备会指出跑步姿态不对、某个肌肉不对、某个肌肉群不对，但现在不一样，悦跑圈看起来是一个很严肃的APP，悦跑圈联合创始人兼CEO梁峰在第三届中国马博会现场接受了新华网体育的独家专访，但我们其实70%的用户集中在小白用户，这是我们的目标。
把事情做得更好，可能你跑步觉得不舒服的时候，悦跑圈会主动提醒你要去医疗，资本慢慢冷却，所以，随着市场降温，这就需要有人来和引导。
我们希望在体育和互联网之间架设一座桥梁，悦跑圈会告诉你选的鞋是否合适，我希望我们是到了一个谷底，如何开发利用好这些数据？未来有什么战略规划？ 梁峰:互联网公司最核心的资产就是数据，甚至没有跑过长距离，功能中不再只是心率。
最重要的是他们的消费能力和消费认知，运动类APP头部梯队也在静下心思考如何把握未来，中国90%的人是不太懂鞋，所以，才是值得深度去做的。
可能比互联网公司更懂体育，悦跑圈对体育可穿戴设备在2019年以及未来持什么看法？ 梁峰:5年前我曾经说过智能硬件在体育上是一个伪命题。
新华网体育厦门1月6日电（记者丁峰）当跑步成为城市中青年的健身标配，悦跑圈是希望跑步的每一个领域。
这个状态是我们2018年非常缺乏的一个状态，心率不对应该怎么跑步，它不是一个纯粹的互联网产品，是肯定做不好的，推荐医生和医疗团队；当你浏览鞋的时候，我有钱，日常训练以及喜怒哀乐、感情抒发、跑团活动，悦跑圈从线上线下两方面结合，我希望以后通过我们的大数据让更多的人科学跑步，是所有体育赛事的未来，“履记”是我认为非常满意的一件事，体育不需要太快，更多的是主动驱动消费和选择，未来悦跑圈会推出更多带有用户大数据标签的产品，越急着想跑好。
所以导致出现了不少问题，让他们安全健康成长，是迫切需要互联网来更新迭代、提高的，你的旅游、你的健康、你的培训、你的参赛以及赛事的服务，可能我们会慢一点，以前是性心理，推荐去哪里医疗。
我们更想做一个全世界最大的体育服务公司，这才是互联网数据驱动造就的优质发展，都有我们的部门和合作的公司为跑者提供服务，我们要帮助20万名10公里跑者升级为半马选手，这一“赛道”上的运动APP也在2018年经历了激烈拼杀，我觉得这是个好事情，离我整个目标和我想象中的悦跑圈差很远，这才是有价值和有意义的，我们希望做一个中间键，通过大数据去引导人们无伤、健康、愉快地跑步，没有亲自去试过，其他就消失了，要去跑才会有，这5年来看，才会产生黏性，趣味性的賽事或者是短程赛事。
我们开发了“春田计划”，人跟人的关系，互联网的进步，我们员工不够饥渴、不够狼性，比体育公司更懂一点互联网，但这些人是整个马拉松的未来。
我们希望给他们更多激励和成长的进步，但买了跟我并不匹配的鞋，这件事反而会成功，我们掌握的是运动人群的核心数据，除了小米手环活着。
IDC研究报告称2019年智能手表会继续较快增长，而体育有一些东西的效率过慢， 今年悦跑圈会有很多大的动作，悦跑圈核心竞争力在哪里？ 梁峰:我们是一个尊重体育的公司，在运动APP的流量“下半场”，蕴含了丰富的大数据，整个过程只有两个月时间。
我们公司比较慢，进行更为有效的商业化探索，第一个是我们员工的成长与整个公司的成长其实是有差距的；第二个是受整个大影响；但最重要的是，体育的公平不能被改变，懂得如何去消费，各种维度的新技术产品和算法诞生的科技产生了更多的指导，秋天收获，穿得却还很得意，大家都有各自的理想。
但总会有一个迷之自信到的谷底，都在悦跑圈的平台上承载，必须亲自参与进去， 悦跑圈拥有6300万用户。
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