身处职场的我们，总会被这样或那样的条件所，不能表现，也不能完全按照自己的想法处理事情。有时候十分迷茫，看不到自己奋斗的方向；有时候十分苦恼，却找不到合适的对象倾诉。我们需要了解一点职场常识，下面的4个职场心理学故事会帮助我们。
新学年开始时，罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的老师。因此，我们特意挑选了100名全校最聪明的学生组成三个班让你们教。这些学生的智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好的成绩。”
三位老师都高兴地表示一定尽力。校长又他们，对待这些孩子，要像平常一样，不要让孩子或孩子的家长知道他们是被特意挑选出来的，老师们都答应了。
一年之后，这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。这时，校长告诉了老师们：这些学生并不是刻意选出的最优秀的学生，只不过是随机抽调的最普通的学生。老师们没想到会是这样，都认为自己的教学水平确实高。这时校长又告诉了他们另一个，那就是，他们也不是被特意挑选出的全校最优秀的教师，也不过是随机抽调的普通老师罢了。
这个结果正是博士所料到的：这三位教师都认为自己是最优秀的，并且学生又都是高智商的，因此对教学工作充满了信心，工作自然非常卖力，结果肯定非常好。
在做任何事情以前，如果能够充分肯定，就等于已经成功了一半。当你面对挑战时，不妨告诉自己：我就是最优秀的和最聪明的。那么肯定是另一种结果。
麦当劳快餐店的创始人雷•克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“管理”中，即到各公司、部 门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临着严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯于躺 在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是 个，但后来不久大家就体会到了他的一番 “苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。
人都是有惰性的，尤其在安逸舒适的下，更会其中。舒适的工作，肯定不会有好的工作效率。作为领导者，不要滋长员工的惰性。整天待在办公室，不到，世界发生了翻天覆地的变化都不知道，如何把企业经营好?与其躺在那里耗费时光，不如多出去，深入基层，了解更多的知识与信息。
春秋时代，当了30年齐国大臣的晏婴，是位著名的家。《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要，但齐景公却总是扰民。
有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国，众百姓。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公勉强同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到一般，高高兴兴地赶回家去了。
晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的，又使百姓感受到了君王的。
人无，不管做到多高的职位，总也会有出错的时候。而聪明的下属此时会为的名声而不遗余力。如果犯错的是公司，这样做可能就保全了公司对外的良好形象，对好，对自己也好，甚至对整个团队的都有极大的好处;于私会非常感激你的，总会找机会投桃报李。在管理中总充满这样的矛盾，看似付出了很多，实际你收获得更多。
春秋五霸之一的楚庄王，就是一个能主动对象的典型例子。有一次，令尹子佩请楚庄王赴宴，他爽快地答应了。子佩在京台将宴会准备就绪，可就是不见楚庄王驾临。第二天子佩拜见楚庄王，询问没有赴宴的原因。楚庄王对他说：“我听说你在京台摆下盛宴。京台这地方，向南可以看见料山，脚下正对着方皇之水，左面是长江，右边是淮河，到了那里，人会快活得忘记了死的痛苦。像我这样德行浅薄的人，难以承受如此的快乐。我怕自己会于此，流连忘返，耽误治理，所以改变初衷，决定不来赴宴了。”
楚庄王不去京台赴宴，是为了克制自己的。由于楚庄王能注意与对象保持一定距离，所以他才能在登基后，“三年不鸣，一鸣惊人;三年不飞，一飞冲天”，成为一个有方的君王。
古往今来，凡成大事者，必有强烈的，有并不，关键是不要被牵着鼻子走。如果你不能自己的，就最好远离那些令你的对象。
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