他还发了他们群里关于正规军野战军的讨论，大体是西医是正规军，中医是野战军，但是当年是正规军，是野战军。再延伸一下，单就中医行业而言，中医诊所中医馆类是正规军，中医养生理疗馆等是野战军，结果如何呢？用前辈的话说，谁也不必看不起谁，谁得了，谁有疗效谁主导市场。
成王败寇，古来王震在新疆如此。这次朋友圈疯传《百亿保健帝国权健，和它阴影下的中国家庭》的文章，会拉权健下台吗？我们群里普遍比较悲观，具体细节就不说了，其实我一想起几百万的团队，一句不慎.......
这是我们的本心。正如权健的本心是构建千亿商业帝国，它实现了，但是对于医疗行业来说，本心不该是钱，而是仁！用前辈常我的话来说，中医是仁术、既体现客观技术治疗，也体现心里抚慰，可以说中医是双重的治疗。试想，医生很焦虑，一天到晚围着钱转，这样对病人疾病本身是没有好处的。技术加上，尽心竭力，把病人当家人，疗效自然不可同日不语。所以，权健被各类医疗事故，追根溯源，少了一个“仁”字。能走多远？
靠的是真本事。想起前辈群内关于正规军野战军之说，后台其实经常看到关于中医养生行业的负面评论，大体是专业性太差。后台也有人热情得向我推销他们的技术和各种秘方产品。这是两个极端，一个说是江湖骗子，一个是神化了中医。也亲耳听过某位大叔讲述他三年内换几个项目的故事，讲述他的江湖口跟起某某某差远了。如是，能走多远？人中一杆秤，特别在这个消费升级迭代的时代，能忽悠多久？没有真技术真产品的，烦请绕道，给市场一片青天白日，受益的或许就包括你的家人。
风靡了十多年的《影响力》里有你想要的答案。互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、短缺。六大影响力，你做到了几个？你是当地医疗行业的权威吗？你某项技术享誉当地吗？你的品德当地认同吗？你对顾客的承诺一致吗？你吸引了哪些跟你同一个圈层的？.....时刻保持清晰的思考，着眼当下，布局未来，防范未然。
这些是理论上的思考，权健带给我们实际的思考，我总结为一句话，没事多品品扁鹊的六不看，多在“仁”上下功夫。当顾客将健康交给我们的那一刻，心怀，会让我们赢得顾客的尊重，走得更远。声明：本文系原创，如。本平台致力于让中医类养生店运营不再难。
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