阿里健康App属于中信二十一世纪科技旗下，如今后者早已经改名为阿里健康。此款应用最初在试运营，利用滴滴打车的方式为药房导流，同时鼓励用户上传处方并出售打折药品。
后来对其褒贬不一，一方面药品折扣导致药贩子倒卖更；但另一方面处方上传算是迈出了“病历病人所有”的第一步。
虽然滴滴买药模式看似趋利性太强，且买药并不是用户高频需求，如今处方药的也不是太明朗，更别谈接入医保，而且验证处方也并没有一个很好的方法。但这并不影响阿里鼓励病人“信息录入”的行为，在背后默默搜集数据。
从阿里其他产品线来看，支付宝本身就在不断的打入医院看病流程，为用户提供一体化体验（业内人士也曾透露，微信自己也在做类挂号网的服务）。如果做医患交流或者随访，也是有多方推进和垄断能力的。
说到这里，我们不妨将各种资源看做一个个服务的供应商，这些资源里有家庭医生、全科医生、医疗器械和硬件、保险等资金管理、药品等，现在并不需要做满每个环节，而是利用自身优势，找到最合适的点切入，迅速占领产业链中的一个节点。
所以，阿里健康事实上是基于自己的电商运营能力，中信二十一世纪对药品信息的管理、对接和数据库，以及强大的物流配送成本控制能力，与地方合作，不断网罗用户，为其他服务环节的接入打下基础。
所以，从一开始，阿里健康就根本不需要自营医患交流产品，而是等待各个产品不断积累医生资源，运营成熟后直接接入。当然，这个需求本身是迫切的，因为在目前的医疗场景下，离开医生和正规处方药品买卖，始终无法获得用户信任和高粘性。
阿里在春节前推出的云医院平台，就是一个可以接入各种服务供应商的式平台，提出“打造以医生多点执业和医院、诊所等健康服务机构有效联动为代表的云医院建设，并在医疗支付服务、药品流通和监管、基础建设等方面整合资源”。
也就是说，阿里健康平台在线上布局就是合作的云服务，云计算等基础建设，医疗支付体系和药品信息库与流程监管标准，但根据之前提出的目标，在线下还缺少“基础建设”，这些资源有可能来自于房地产商、民营医院、保险系诊所以及其他不同的联盟等，也不排除莆田系与丁香系。
大量的大 V 段子手、公知，庞大信息流状态无法吸引用户；没有兴趣专题，没有圈子和细分导致用户粘性缺乏。用户互动性越来越低，付费意愿也没有推动起来，不论是商业化转型，还是努力运营粉丝经济和广告营销平台，都没有让财报变得更好看。
爱问医生到底是做什么的？它对接的是微博用户和医生个人，用户端通过微博的 H5 页面选择服务类别，梦见找不到回家的路医生端则使用专门的 App 或者网页来和用户互动，之后还会实现随访管理。
其补贴、活动、加号等玩法，与春雨医生等医患交流平台比较相似，比如广东地区利用的是就医160的资源。
基于微博本身的大V+素人社交属性，天然供求关系确实给了爱问很大的优势。一二城市的医生资源也可以吸引部分三四线城市用户，达到用户下沉。从过去的被动刷信息变成主动提交需求，在加上其他专题细分，用户活跃是有可能提高的。对于平台而言，涉足服务后，将获得和过去截然不同的用户数据，特别是用户主动提交的问题和需求，常有价值的。
两方合作之后会发生怎样的变化呢？从产品上来看，阿里健康将“问医生”、“预约挂号”和“申请加号”三个功能摆在了第一入口，与购药搜药店相同的。
在每一个相关功能的下方，都会出现“爱问”的广告，问诊资讯是需要收费的，但前期会以活动方式揽客。
因为没有体验购药，还不知道医生咨询和药品是怎么连接起来的，不知道是否类似春雨与好药师的合作，直接从咨询结果跳转到购药环节？
从大方向来看，阿里健康迫切需要爱问的大V医生资源（虽然也有认为医生资源并不丰富），另一方面爱问也需要流量导入以及业务延展，但不知道最后流量是否会集中在阿里健康平台上？在接入多种资源后，爱问是否还具有这样的优势呢？
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